Telemedicina per l’assistenza sanitaria remota
Ora che le parole chiave di innovazione aperta ( Nota 1 ) e trasformazione digitale ( Nota 2 ) sono diventate tendenze del business, gli sforzi per creare nuovo valore durante la co-creazione con i vari stakeholder utilizzando tecnologie e ICT all’avanguardia sono nel settore delle telecomunicazioni. si sta espandendo non solo nell’industria manifatturiera ma anche nel campo dell’assistenza sanitaria (assistenza medica, assistenza a lungo termine / sostegno all’indipendenza e gestione sanitaria). Le parole chiave che sono nate lì sono le seguenti.
- Creazione di nuovi prodotti e servizi sanitari sfruttando la salute digitale, la tecnologia sanitaria, le TIC per la sanità intelligente e altre tecnologie all’avanguardia. Sebbene non esista una definizione chiara, secondo la FDA degli Stati Uniti, la salute digitale rende più facile per pazienti e consumatori gestire e monitorare la propria salute e le attività relative alla salute attraverso tecnologie come smartphone, SNS e applicazioni Internet. la fusione di informazione / tecnologia e connettività migliorerà i risultati medici e sanitari ( Nota 3 ) . mHealth (Mobile Health)
- Un meccanismo per migliorare la qualità della vita individuale coordinandosi con le cure mediche utilizzando la tecnologia mobile come gli smartphone e la tecnologia indossabile.IoMT (Internet of Medical Things)
- Una versione medica specifica dell’IoT. Un meccanismo in cui tutti i dispositivi sanitari lavorano insieme tramite una rete.
In questo lavoro descriveremo le tendenze delle grandi aziende e delle start-up in questo settore, utilizzando la parola chiave “salute digitale”, che è la più popolare di queste.
1. Qual è il contenuto del business della salute digitale?
Per prima cosa, diamo uno sguardo al vero business della salute digitale. Secondo la definizione della FDA sopra menzionata, la salute digitale ha l’immagine di prodotti e servizi per il pubblico in generale che utilizzano la tecnologia digitale per i consumatori come smartphone e SNS, ma qui, il business della salute digitale è per uso medico. Un’ampia gamma di prodotti e servizi, dall’analisi di alta precisione e supporto diagnostico e meccanismi per migliorare l’efficienza del lavoro indiretto a meccanismi per migliorare la salute che possono essere facilmente curati dal grande pubblico. Dal punto di vista della tecnologia di realizzazione, queste possono essere ulteriormente suddivise in origine software (dati) e origine hardware. I risultati sono mostrati nella tabella 1.
Inoltre, nella [Tabella 2] sono riportati esempi specifici di prodotti e servizi inclusi in queste due categorie.
Una delle caratteristiche delle startup in quest’area in questi giorni è che medici, infermieri, farmacisti e altre persone che hanno familiarità con le questioni mediche e farmaceutiche, come medici, infermieri e farmacisti, sono diventati fondatori e stanno utilizzando la tecnologia. Il numero di casi di avvio di un’impresa è in aumento. Inoltre, i prodotti e i servizi di consumo sono spesso sviluppati dalle startup ripetendo la prototipazione e incorporando le opinioni degli utenti. Si prevede che questi renderanno più facile ottenere il punto di vista delle parti e garantire prove, portando all’espansione dell’attività.
Inoltre, come risultato di un’ampia gamma di indagini diverse dai casi di cui sopra, il numero di casi all’estero incentrati sugli Stati Uniti era in gran parte più basato su hardware rispetto ai casi nazionali. Si ritiene che ciò sia dovuto alla deregolamentazione, il motivo per cui verrà descritto in seguito.
2. Ambiente che circonda il business della salute digitale
La dimensione del business della salute digitale si sta espandendo di anno in anno e, guardando al mercato globale, ciò che attualmente è di $ 118 miliardi raggiungerà $ 206 miliardi nel 2020 ( Nota 4 ) . In particolare, è previsto un potenziale di crescita nell’area indossabile. Si prevede che la crescita globale continuerà in futuro e si prevede un’ulteriore accelerazione dell’attività. D’altra parte, il problema è l’enorme onere dei costi richiesto per la collateralizzazione delle prove e l’esame / approvazione in conformità con le leggi e i regolamenti al fine di commercializzare questi prodotti. La situazione attuale è che ogni azienda risponde individualmente a questi problemi in conformità con le regole del paese in cui vengono avviati e si prevede che sia il settore pubblico che quello privato creeranno organizzazioni di supporto specializzate e applicheranno sussidi.
Si dice che la chiave per la crescita di questo business della salute digitale siano prodotti e servizi per il pubblico in generale che hanno ancora gli elementi di Blue Ocean e le startup che ne gestiscono molti stanno attirando l’attenzione. Naturalmente, anche i produttori sanitari globali come Megapharma e altre grandi aziende stanno iniziando a lavorare sull’analisi dei casi e sulla scoperta di farmaci per la commedia utilizzando l’intelligenza artificiale e dispositivi indossabili in collaborazione con le aziende ICT e le università … Tuttavia, non cambia in modo significativo la struttura dei prodotti principali dell’azienda e molti di essi sono posizionati come parte della diversificazione del business. Pertanto, allo stato attuale poche cose hanno portato alla creazione di innovazioni che cambieranno a breve in modo significativo la nostra vita quotidiana.
Tuttavia, in risposta a problemi come il calo del tasso di natalità e l’invecchiamento della popolazione nei paesi sviluppati, l’aumento delle attività di piattaforma e la scadenza dei brevetti per i prodotti farmaceutici, anche le grandi aziende sentono la necessità di intraprendere nuove aree e l’arrivo di un’impresa è prevista una svolta … Inoltre, diversi settori come i produttori di elettronica e di prodotti chimici hanno iniziato a entrare in quest’area e si prevede un aumento.
Il finanziamento delle startup e i flussi delle transazioni sono aumentati quasi ogni anno dal 2009, raggiungendo i 6 miliardi di dollari in 918 transazioni nel 2016 ( 7 ) . Rappresenta il 2,9% del mercato della sanità digitale. Non si conosce il numero totale di startup, di cui il 75% negli Stati Uniti, seguite da India con il 4%, Cina, Canada e Regno Unito con il 3% e il resto da altri paesi.
Il motivo per cui ce ne sono molti negli Stati Uniti è che gli investimenti nell’IT medico si sono ampliati nella riforma del sistema di assicurazione medica denominata “Obama Care”, promossa durante la precedente amministrazione Obama dal 2008 ( Nota 8 ) e nel dicembre 2016. Su il 13, si dice che il “21st Century Medical Care Act” è stato firmato allo scopo di espandere la ricerca medica e accelerare l’approvazione di nuovi prodotti farmaceutici e dispositivi medici, e la deregolamentazione ( Nota 9 ) nel campo della salute digitale …
Le leggi e le normative relative alla salute digitale in Giappone sono spesso citate come obiettivi di confronto qui. Anche in Giappone, il numero di startup che sensibilizzano su ogni problema medico è in aumento e, anche sotto l’amministrazione Abe, ci sono movimenti per rivitalizzare lo sviluppo aziendale, come organizzare concorsi aziendali e programmi di accelerazione e discutere lo stato del finanziamento. . Inoltre, nella “Future Investment Strategy 2017” annunciata dal governo, “salute, assistenza medica e assistenza a lungo termine” sono state menzionate per la prima volta nei cinque settori strategici designati per la realizzazione della Società 5.0 ( Nota 10 ) , 2025. C’è una direzione per prendere misure contro il problema annuale attivando queste aree di salute digitale. In futuro, il supporto aziendale (comprese alcune aree sanitarie ) come “IoT lab ( Nota 11 ) “, che è già stato svolto principalmente dal Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria, sarà fornito con un sistema di supporto più efficace in Si desidera costruire una cooperazione con il Ministero della Salute, del Lavoro e del Welfare.
3. Casi di co-creazione tra grandi aziende e startup in Giappone
In queste circostanze, dal Giappone stanno emergendo grandi aziende che stanno cercando di creare nuove relazioni con startup che stanno cambiando e crescendo a un ritmo vertiginoso. Aggiungendo forza esterna al flusso della ricerca di base, della ricerca applicata e della ricerca di sviluppo basata sui semi interni convenzionali, si intende portare all’attivazione dell’innovazione. Come sforzi tipici, i seguenti due punti sono elencati in base allo scopo ((1) incorporare attivamente risorse esterne per espandere i semi e (2) aumentare i punti di contatto sociali per cogliere le nuove esigenze dei clienti).
- Fornire una piattaforma di innovazione aperta
(Shionogi Pharmaceutical “SHIONOGI INNOVATION”, Astellas Pharmaceutical “a3”, Takeda Pharmaceutical Company “SKIT Open Innovation, Co-Create Knowledge for Pharma Innovation with Takeda”, Dainippon Sumitomo Pharma “PRISM”)
Per quanto riguarda la collaborazione con esterni istituti di ricerca finora condotti individualmente, al fine di promuovere ulteriormente la ricerca congiunta e attivare la ricerca interna, apriremo le porte al pubblico come piattaforma di innovazione aperta. Di conseguenza, sia le aziende che i candidati si aspettano di acquisire nuovi canali di ricerca e ottenere risultati lì. - Implementazione del programma Corporate Accelerator ( Nota 12 )
(Tokio Marine e Nichido “Tokio Marine & Nichido Accelerator 2017”, Morinaga Dairy “MORINAGA ACCELERATOR 2017”, MSD “Health Tech Program”, Bayer Yakuhin “Grant4Apps Accelerator”, Takeda Pharmaceutical Company “Digital “Accelerator”, Mitsubishi Tanabe Pharma “Mitsubishi Tanabe Pharma Accelerator 2018”)
Fornire alle startup varie informazioni necessarie per considerare la commercializzazione, risorse necessarie per la considerazione, know-how e reti specializzate e idee entro un certo periodo di tempo. Un programma per spazzolare prodotti e risultati finali. Attraverso questi sviluppi, le grandi aziende creeranno un crocevia tra le nuove imprese e le nuove tecnologie e le proprie, che porterà alla promozione della propria cultura dell’innovazione e alla promozione di nuove competenze fondamentali. Le startup ottengono indizi per un ulteriore balzo in avanti nei loro prodotti e servizi.
Molti di questi sforzi sono iniziati negli ultimi anni e ci stiamo avvicinando a un momento in cui i risultati e le direzioni future saranno messi in discussione. Se la ricerca della qualità e della funzionalità è troppo alta per i prodotti e servizi di salute digitale, i costi di ricerca e sviluppo aumenteranno ed è facile abbandonare il mercato. Pertanto, è importante non commercializzare tutto il concetto, ma considerare quale sarà l’MVP ( Nota 13 ) e utilizzarlo per progettare un modello di business che evolve passo dopo passo … Inoltre, poiché spesso è uno sforzo a lungo termine rispetto ad altri, è necessario formare l’asse del business basato sull’investimento basato su di essi. Inoltre, sono importanti anche le regole per la condivisione della proprietà intellettuale, compresi i brevetti per la collaborazione. A differenza dei contratti generali di ricerca congiunta, ci sono molti casi in cui i dipartimenti specializzati mancano di know-how, quindi le regole dovrebbero essere stabilite in modo che non diventino un problema in seguito.
D’altra parte, anche per le start-up, è difficile per le startup acquisire know-how aziendale, quote di mercato ed espandere i canali di vendita con i propri sforzi. Per questo motivo, si prevede che questi sforzi si evolveranno in modo da massimizzare le sinergie tra i due.
4. Migliorare il valore della nostra vita partendo dalla salute digitale
Inutile dire che c’è un problema con l’aumento delle spese mediche a causa del calo del tasso di natalità e dell’invecchiamento della popolazione, e le esigenze sociali per l’industria della salute digitale continueranno a crescere. Pertanto, dovrebbe aumentare la collaborazione tra grandi aziende e startup.
Fino ad ora, l’assistenza sanitaria in Giappone è stata incentrata sulla commedia e le aziende che si occupano di tecnologia avanzata e ICT, comprese le aziende farmaceutiche e i produttori di dispositivi medici, sono state aziende esterne. Tuttavia, ora che la tecnologia ha fatto passi da gigante e le limitazioni delle risorse hanno ostacolato le operazioni sul campo, c’è una possibilità crescente che l’innovazione aperta e la trasformazione digitale siano promosse in tutte le forme.
L’assistenza sanitaria è direttamente collegata alla nostra vita quotidiana, quindi è facile sperimentarne i risultati, buoni o cattivi che siano. Pertanto, la consapevolezza individuale dei problemi si riflette facilmente e dovrebbero esserci molte opportunità di cambiamento. Crediamo che quest’area continuerà ad attirare l’attenzione in futuro.
Note
(Nota 1) Open innovation: una metodologia di innovazione che combina le tecnologie e le idee di varie aziende e università, e porta a modelli di business innovativi, risultati di ricerca innovativi e sviluppo di prodotti.
(Nota 2) Trasformazione digitale: l’idea che la penetrazione dell’ICT e della tecnologia avanzata cambierà in meglio la vita delle persone in ogni aspetto.
(Nota 3): https://www.fda.gov/medicaldevices/digitalhealth/
(Nota 5): http://www.iblc.co.jp/column/031/
(Nota 6): https://www.fujitsu.com/downloads/JP/archive/imgjp/group/fri/service/case/rep_vol6/rep01.pdf
(Nota 7): https://www.cbinsights.com/research/digital-health-startups-world-map/
(Nota 8): https://japan.cnet.com/article/35109836/2/
(Nota 9): http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1708/25/news011.html
(Nota 10): https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/pdf/miraitousi2017_t.pdf
(Nota 11): https://iotlab.jp/jp/selection.html
(Nota 12): un evento del programma sponsorizzato da un’azienda o un’organizzazione che mira a realizzare valore di co-creazione insieme a imprenditori e start-up.
(Nota 13): Abbreviazione di Minimum Viable Product, che indica il prodotto minimo vitale.
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Fonte: Fujitsu Research Institute)